JSEM VIZIONÁŘ
- Jsem Vizionář, který rád inspiruje lidi na jejich cestě byznysem i životem.
- Jsem Vizionář, který vede lidi k tomu, aby si poskládali mozaiku svého života.
- Jsem Vizionář, který říká co žije a žije co říká.
- Jsem Vizionář, který pomáhá lidem realizovat svoje osobní i podnikatelské sny.
| Kritérium | Původní stav (3 pracovníci) | Optimalizace (3 pracovníci) | 20% zvýšená produktivita (3 pracovníci) | 2 Pracovníci | 4 Pracovníci |
|---|---|---|---|---|---|
| Koláče za hodinu | 6 koláčů | 9 koláčů | 7,5 koláčů | 6 koláčů | 12 koláčů |
| Mzdové náklady | 3 x 100 = 300 korun | 3 x 100 = 300 korun | 3 x 100 = 300 korun | 2 x 100 = 200 korun | 4 x 100 = 400 korun |
| Tržby za hodinu | 6 x 40 = 240 korun | 9 x 40 = 360 korun | 7,5 x 40 = 300 korun | 6 x 40 = 240 korun | 12 x 40 = 480 korun |
| Zisk za hodinu | -60 korun | 60 korun | 0 korun | 40 korun | 80 korun |
KDO TAKY JSEM?
MÁM REÁLNOU PODNIKATELSKOU PRAXI
JDU SI SVOU CESTOU
VYUŽÍVÁM ONLINE TECHNOLOGIE
MOJE MISE
EDUWAY je moje mise - je to naše cesta - je to naše rodinná firma
- CESTA UČENÍ SE novým úhlům pohledů
- CESTA ROZVOJE svého přirozeného potenciálu
- CESTA POCHOPENÍ principu života a podnikání
MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE
S čím Vám mohu pomoci?
STRATEGIE PRO TRVALÝ ROZVOJ
BUDOVÁNÍ FIREMNÍ KULTURY
ZVYŠOVÁNÍ ZISKU
OPTIMALIZACE PROCESŮ
MARKETING
ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ
CO VÁM MOHU NABÍDNOUT?
Můj přístup ke vzdělávání a poradenství - je hravý
PROJEKTOVÉ ŠKOLENÍ
HRAVÉ UČENÍ SE
BOUŘE MOZKŮ
KOUČOVÁNÍ
SPOKOJENÍ KLIENTI
ZAKÁZKOVÁ STROJÍRENSKÁ VÝROBA
Ve strojírenské firmě jsem snížil „skluzy“ výrobních příkazů z 1500 zpoždění na 310 během 5 měsíců. Interních neshod z 60 na 10 během 5 měsíců. A externích neshod z 10 na 2 během 5 měsíců.
TISKAŘSKÁ ZAKÁZKOVÁ VÝROBA
Ve firmě zaměřeným na tiskařskou výrobu jsem pomohl s nastavení standardů 5S. Optimalizací layoutů – zvýšení přehlednosti průběhu zakázky, snížení fyzické náročnosti práce. Zavedení standardů do výroby a optimalizací nákladů na zakázky.
FINANČNÍ SLUŽBY
V leasingové firmě jsem pomohl zkrátit dobu zaúčtování faktury z cca 25 dnů na 14 dnů. Snížit počet faktur po splatnosti ze 70% na 5 % po třech měsících (stovky tisíc úspora).
Zkrátit hlavní procesy z cca 35 dnů na 5 dnů. A zkrácení doby zaúčtování faktur.
A optimalizoval jsem proces ukončení smluv:
• snížení zkrácení délky procesu o 7%
• snížení pracnosti procesu o 20%
• finanční úspora ve stovkách tisíc ročně
