Tomáš GŘEŠEK

Rád inspiruji lidi na jejich cestě životem.

JSEM VIZIONÁŘ

  • Jsem Vizionář, který rád inspiruje lidi na jejich cestě byznysem i životem.
  • Jsem Vizionář, který vede lidi k tomu, aby si poskládali mozaiku svého života.
  • Jsem Vizionář, který říká co žije a žije co říká.
  • Jsem Vizionář, který pomáhá lidem realizovat svoje osobní i podnikatelské sny.
Srovnávací tabulka
Kritérium Původní stav (3 pracovníci) Optimalizace (3 pracovníci) 20% zvýšená produktivita (3 pracovníci) 2 Pracovníci 4 Pracovníci
Koláče za hodinu 6 koláčů 9 koláčů 7,5 koláčů 6 koláčů 12 koláčů
Mzdové náklady 3 x 100 = 300 korun 3 x 100 = 300 korun 3 x 100 = 300 korun 2 x 100 = 200 korun 4 x 100 = 400 korun
Tržby za hodinu 6 x 40 = 240 korun 9 x 40 = 360 korun 7,5 x 40 = 300 korun 6 x 40 = 240 korun 12 x 40 = 480 korun
Zisk za hodinu -60 korun 60 korun 0 korun 40 korun 80 korun

KDO TAKY JSEM?

MÁM REÁLNOU PODNIKATELSKOU PRAXI

JDU SI SVOU CESTOU

VYUŽÍVÁM ONLINE TECHNOLOGIE

0
let
19 let praxe v poradenství
0
dnů
odškolil jsem toho hodně
0
%
spokojených klientů
0
dnů
na tomto světě

MOJE MISE

EDUWAY je moje mise  - je to naše cesta - je to naše rodinná firma

  • CESTA UČENÍ SE novým úhlům pohledů
  • CESTA ROZVOJE svého přirozeného potenciálu
  • CESTA POCHOPENÍ principu života a podnikání

MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE

S čím Vám mohu pomoci?

STRATEGIE PRO TRVALÝ ROZVOJ

BUDOVÁNÍ FIREMNÍ KULTURY

ZVYŠOVÁNÍ ZISKU

OPTIMALIZACE PROCESŮ

MARKETING

ROZVOJ ZAMĚSTNANCŮ

CO VÁM MOHU NABÍDNOUT?

Můj přístup ke vzdělávání a poradenství - je hravý

PROJEKTOVÉ ŠKOLENÍ

HRAVÉ UČENÍ SE

BOUŘE MOZKŮ

KOUČOVÁNÍ

SPOKOJENÍ KLIENTI

ZAKÁZKOVÁ STROJÍRENSKÁ VÝROBA
Ve strojírenské firmě jsem snížil „skluzy“ výrobních příkazů z 1500 zpoždění na 310 během 5 měsíců. Interních neshod z 60 na 10 během 5 měsíců. A externích neshod z 10 na 2 během 5 měsíců.

TISKAŘSKÁ ZAKÁZKOVÁ VÝROBA
Ve firmě zaměřeným na tiskařskou výrobu jsem pomohl s nastavení standardů 5S. Optimalizací layoutů – zvýšení přehlednosti průběhu zakázky, snížení fyzické náročnosti práce. Zavedení standardů do výroby a optimalizací nákladů na zakázky.

FINANČNÍ SLUŽBY
V leasingové firmě jsem pomohl zkrátit dobu zaúčtování faktury z cca 25 dnů na 14 dnů. Snížit počet faktur po splatnosti ze 70% na 5 % po třech měsících (stovky tisíc úspora).
Zkrátit hlavní procesy z cca 35 dnů na 5 dnů. A zkrácení doby zaúčtování faktur.
A optimalizoval jsem proces ukončení smluv:
• snížení zkrácení délky procesu o 7%
• snížení pracnosti procesu o 20%
• finanční úspora ve stovkách tisíc ročně

UNEX

BROSE

FOXCONNCZ

STOECKLIN

MITAS

ŠKOFIN

VEOLIA

HOBES

KOS

PLASTICO

MORA – GORENJE

TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY

JOHN CRANE SIGMA

ČMŽO

PODRAVKA

SMITHS MEDICAL

CZ LOKO

LoveCoWork

RETIS GROUP

PRACUJTE CHYTŘEJI - NE VÍCE!