ŘÍZENÍ ZMĚN – ANEB SESEDNI Z MRTVÉHO KONĚ

Proč nejezdit na mrtvém koni? – Jak (ne)efektivně řídit změny?

Rozdíly mezi primitivním hospodářským myšlením našich předků a dnešním způsobem uvažování expertů ovlivněným moderními náhledy na ekonomiku lze stěží porovnat lépe než pomocí mrtvého koně.

Přísloví Indiánů z kmene Dakotů:

Když zjistíš, že jedeš na mrtvém koni, sesedni!

Nicméně v profesionálním životě často prosazujeme jiné strategie, podle kterých se v takovéto situaci pokoušíme jednat:

  • obstaráme si větší bič
  • vyměníme jezdce
  • říkáme: Vždyť ten kůň vždycky jezdil??
  • založíme pracovní skupinu pro analýzu koně
  • navštívíme jiná místa, abychom se podívali, jak se tam jezdí na mrtvých koních
  • zvýšíme standard kvality pro jízdu na mrtvém koni
  • vytvoříme „task force“ pro oživení mrtvého koně
  • založíme výcvikový kurs, abychom se naučili lépe jezdit na mrtvých koních
  • vypracujeme srovnávací přehledy různě mrtvých koní
  • připravíme kritéria, podle kterých se určuje, zda je kůň mrtvýkoně
  • zaplatíme externí specialisty, aby jezdili na mrtvém koni
  • zapřáhneme několik mrtvých koní k sobě, aby se jim společně lépe táhlo
  • prohlásíme, že žádný kůň nemůže být natolik mrtvý, aby se na něm ještě nedalo jezdit
  • uvolníme dodatečné prostředky na zvýšení výkonu mrtvého koně
  • vypracujeme studii, abychom zjistili, zda pro tento problém existují levnější poradci
  • zakoupíme něco, po čem bude mrtvý kůň běžet rychleji
  • rozjedeme reklamní kampaň, že náš kůň je (lépe, rychleji a levněji) mrtvý
  • založíme kroužek kvality, abychom našli uplatnění pro mrtvé koně
  • přepracujeme výkonové parametry pro koně
  • zřídíme nákladové středisko pro mrtvé koně
  • nasedneme na svého starého slabého osla a zamaskujeme ho mrtvým koněm
  • nařídíme přesčasy a nosíme mrtvého koně sami
  • restrukturalizujeme stáj
  • zdvojnásobíme příděly krmení
  • prohlásíme, že mrtvý kůň byl už od samého počátku naším cílem
  • povýšíme jezdce
  • budeme zapírat, že jsme kdy nějakého koně vůbec měli
  • sedneme si a budeme čekat, až se kůň sám zvedne?

(Jakákoli podobnost s existujícími firemními procedurami, projekty, a opatřeními je čistě náhodná, přitažená za vlasy a ostatně úplně mimo, že?)

Jak efektivně přistupovat ke změnám třemi klíčovými způsoby jsem popsal v článku  ŘÍZENÍ ZMĚN – TRANSFORMACE MYŠLENÍ.

a odlehčenou formu najdete v článku – ŘÍZENÍ ZMĚN – JAK SI POCHUTNAT NA KACHNĚ.

Napište do diskuse, jestli taky máte ve firmě mrtvé koně. Bude skvělé, když se podělíte o své příběhy, jak mrtvé koně oživujete.

Chcete li uspět při řízení změn, měli byste mít pro to vhodné kompetence.
Chcete znát své silné stránky pro řízení změn?
Udělejte si test
12 KOMPETENCÍ LÍDRA ZMĚN.Test je ZDARMA zde.

Tomáš Gřešek
Najdete mě
Tomáš Gřešek
Baví mě inspirovat a propojovat lidí a firmy na jejich cestě k trvalému rozvoji.

Leader produktivity

  • Produktivita je cesta k rychlému úspěchu
  • Produktivita je cesta k dlouhodobé prosperitě
  • Produktivita potřebuje své hrdiny - leadry
Více informací

Jak nastavit cíle

  • Cíl je místo kam chceš dojít
  • Cíl je to co chceš
  • Cíl je ovoce po kterém toužíš
  • Cíl je výsledek, který tě uspokojí
  • Cíl je výzva, která tě zvedne ze židle
  • Cíl je smysl tvého byznysu
Více informací

Myšlenková mapa
"Jak si nastavit cíle?"

  • Jak si stanovit v práci priority?

  • Jak nastavit cíle?

  • Jak delegovat úkoly?

  • Proč se úkoly neplní?

Více informací
Komentáře

Přidat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.

Vaše osobní údaje budou použity pouze pro účely zpracování tohoto komentáře.

Tato stránka používá Akismet k omezení spamu. Podívejte se, jak vaše data z komentářů zpracováváme..