Proč nejezdit na mrtvém koni? – Jak (ne)efektivně řídit změny?

Rozdíly mezi primitivním hospodářským myšlením našich předků a dnešním způsobem uvažování expertů ovlivněným moderními náhledy na ekonomiku lze stěží porovnat lépe než pomocí mrtvého koně.

Přísloví Indiánů z kmene Dakotů:

Když zjistíš, že jedeš na mrtvém koni, sesedni!

Nicméně v profesionálním životě často prosazujeme jiné strategie, podle kterých se v takovéto situaci pokoušíme jednat:

• obstaráme si větší bič
• vyměníme jezdce
• říkáme: Vždyť ten kůň vždycky jezdil??
• založíme pracovní skupinu pro analýzu koně
• navštívíme jiná místa, abychom se podívali, jak se tam jezdí na mrtvých koních
• zvýšíme standard kvality pro jízdu na mrtvém koni
• vytvoříme „task force“ pro oživení mrtvého koně
• založíme výcvikový kurs, abychom se naučili lépe jezdit na mrtvých koních
• vypracujeme srovnávací přehledy různě mrtvých koní
• připravíme kritéria, podle kterých se určuje, zda je kůň mrtvý
• zaplatíme externí specialisty, aby jezdili na mrtvém koni
• zapřáhneme několik mrtvých koní k sobě, aby se jim společně lépe táhlo
• prohlásíme, že žádný kůň nemůže být natolik mrtvý, aby se na něm ještě nedalo jezdit
• uvolníme dodatečné prostředky na zvýšení výkonu mrtvého koně
• vypracujeme studii, abychom zjistili, zda pro tento problém existují levnější poradci
• zakoupíme něco, po čem bude mrtvý kůň běžet rychleji
• rozjedeme reklamní kampaň, že náš kůň je (lépe, rychleji a levněji) mrtvý
• založíme kroužek kvality, abychom našli uplatnění pro mrtvé koně
• přepracujeme výkonové parametry pro koně
• zřídíme nákladové středisko pro mrtvé koně
• nasedneme na svého starého slabého osla a zamaskujeme ho mrtvým koněm
• nařídíme přesčasy a nosíme mrtvého koně sami
• restrukturalizujeme stáj
• zdvojnásobíme příděly krmení
• prohlásíme, že mrtvý kůň byl už od samého počátku naším cílem
• povýšíme jezdce
• budeme zapírat, že jsme kdy nějakého koně vůbec měli
• sedneme si a budeme čekat, až se kůň sám zvedne?

Test JSTE LEADER ZMĚN si ZDARMA VYZKOUŠEJTE ZDE

(Jakákoli podobnost s existujícími firemními procedurami, projekty, a opatřeními je čistě náhodná, přitažená za vlasy a ostatně úplně mimo, že?)

Jak efektivně přistupovat ke změnám třemi klíčovými způsoby jsem popsal v článku  ŘÍZENÍ ZMĚN – TRANSFORMACE MYŠLENÍ.

a odlehčenou formu najdete v článku – ŘÍZENÍ ZMĚN – JAK SI POCHUTNAT NA KACHNĚ.

Napište do diskuse, jestli taky máte ve firmě mrtvé koně. Bude skvělé, když se podělíte o své příběhy, jak mrtvé koně oživujete.

• About
• Latest Posts

Najdete mě

Tomáš Gřešek

lektor - konzultant - kouč at EDUWAY

Baví mě inspirovat a propojovat lidí a firmy na jejich cestě k trvalému rozvoji.

Najdete mě

Latest posts by Tomáš Gřešek (see all)

• Emoce jsou hnací silou. - 2.2.2019
• Proč SMART cíle nestačí? - 21.8.2018
• Termíny jsou v našem životě velmi důležité. - 5.4.2018