ŘÍZENÍ ZMĚN – ANEB SESEDNI Z MRTVÉHO KONĚ

7.9. 2014 Tomáš Gřešek 1006x 2 Komentáře

Proč nejezdit na mrtvém koni? – Jak (ne)efektivně řídit změny?

Rozdíly mezi primitivním hospodářským myšlením našich předků a dnešním způsobem uvažování expertů ovlivněným moderními náhledy na ekonomiku lze stěží porovnat lépe než pomocí mrtvého koně.

Přísloví Indiánů z kmene Dakotů:

Když zjistíš, že jedeš na mrtvém koni, sesedni!

Nicméně v profesionálním životě často prosazujeme jiné strategie, podle kterých se v takovéto situaci pokoušíme jednat:

obstaráme si větší bič
vyměníme jezdce
říkáme: Vždyť ten kůň vždycky jezdil??
založíme pracovní skupinu pro analýzu koně
navštívíme jiná místa, abychom se podívali, jak se tam jezdí na mrtvých koních
zvýšíme standard kvality pro jízdu na mrtvém koni
vytvoříme „task force“ pro oživení mrtvého koně
založíme výcvikový kurs, abychom se naučili lépe jezdit na mrtvých koních
vypracujeme srovnávací přehledy různě mrtvých koní
připravíme kritéria, podle kterých se určuje, zda je kůň mrtvý
zaplatíme externí specialisty, aby jezdili na mrtvém koni
zapřáhneme několik mrtvých koní k sobě, aby se jim společně lépe táhlo
prohlásíme, že žádný kůň nemůže být natolik mrtvý, aby se na něm ještě nedalo jezdit
uvolníme dodatečné prostředky na zvýšení výkonu mrtvého koně
vypracujeme studii, abychom zjistili, zda pro tento problém existují levnější poradci
zakoupíme něco, po čem bude mrtvý kůň běžet rychleji
rozjedeme reklamní kampaň, že náš kůň je (lépe, rychleji a levněji) mrtvý
založíme kroužek kvality, abychom našli uplatnění pro mrtvé koně
přepracujeme výkonové parametry pro koně
zřídíme nákladové středisko pro mrtvé koně
nasedneme na svého starého slabého osla a zamaskujeme ho mrtvým koněm
nařídíme přesčasy a nosíme mrtvého koně sami
restrukturalizujeme stáj
zdvojnásobíme příděly krmení
prohlásíme, že mrtvý kůň byl už od samého počátku naším cílem
povýšíme jezdce
budeme zapírat, že jsme kdy nějakého koně vůbec měli
sedneme si a budeme čekat, až se kůň sám zvedne?

Test JSTE LEADER ZMĚN si ZDARMA VYZKOUŠEJTE ZDE

(Jakákoli podobnost s existujícími firemními procedurami, projekty, a opatřeními je čistě náhodná, přitažená za vlasy a ostatně úplně mimo, že?)

Jak efektivně přistupovat ke změnám třemi klíčovými způsoby jsem popsal v článku ŘÍZENÍ ZMĚN – TRANSFORMACE MYŠLENÍ.

a odlehčenou formu najdete v článku – ŘÍZENÍ ZMĚN – JAK SI POCHUTNAT NA KACHNĚ.

Napište do diskuse, jestli taky máte ve firmě mrtvé koně. Bude skvělé, když se podělíte o své příběhy, jak mrtvé koně oživujete.