Kategorie: Podnikání a management

Proč cíl musí využít technologické trendy?

Proč cíl musí využít technologické trendy? Technologické trendy. Charakteristickým rysem dnešní doby je bouřlivý technologický a informační vývoj. Výpočetní výkon se neustále zvyšuje (Moorův zákon). V průběhu posledních let se obraz masové automatizace a robotizace posunul od nejasných obrysů ke každodenní realitě.   Změna znalostí a dovedností. V analýzách PWC severoamerických a evropských výrobních pracovních...

Celý článek

Emoce jsou hnací silou.

Emoce jsou hnací silou. Je to palivo pro náš výkon. Bez emocí není pohyb – bez emocí není změna. Emoce, které nás rozhýbou, mohou být jak pozitivní tak negativní. Já osobně jsem zastáncem pozitivní motivace, tedy pozitivních emocí ve vztahu k cíli i k cestě. Emocionální náboj v cílech je velmi důležitý i podle guru zavádění efektivních...

Celý článek
SMART CÍLE

Proč SMART cíle nestačí?

SMARTEEST+ cíle & SMART cíle V tomto článku se dozvíte, proč SMART nestačí, proč už je bývalá definice přežitá a je třeba se dívat na cíle komplexněji. Moje nová definice pro efektivní cíle je SMARTEEST+. První nové písmenko je E a značí ekonomický. Každý cíl by měl být ekonomický. Měli bychom se na cíle dívat...

Celý článek
Knihy pro byznys

Inspirace pro život i byznys

Inspirace pro život i byznys – aneb „TOP 10“ Jsou knihy a knihy. Lidé se mě často ptají jestli jsem četl tu nebo onu knihu. A já velmi často říkám, že jsem tu knihu nečetl. ÚDIV. Nemusím číst všechno. Moje filosofie je spíše o tom, že je třeba se inspirovat a pak jednat. Ne jenom...

Celý článek
PŘÍLEŽÍTOST - vize

Co potřebujeme, abychom uspěli (nejen on-line)?

Původně jsem chtěl napsat krátký e-mail (max 4 body), jaké jsou 4 KLÍČOVÉ PŘEDPOKLADY V ON-LINE PODNIKANÍ. Při tvorbě se z krátkého e-mailu stal dlouhý e-mail, který jsem nakonec transformoval do článku. X klíčů, které Vám pomohou uspět v on-line podnikání. 1. Vytvořte si vizi. Vize je klíčová nejen pro podnikání, ale i pro osobní život. Vizi...

Celý článek

Znáte MOORŮV zákon?

Vážení přátelé podnikáním se snažím posunout na novou úroveň. Ptáte se proč? Dnešní společnost se velmi dynamický mění. Všechno se zrychluje. Znáte MOORŮV ZÁKON? – Digitální výkon se zdvojnásobí každé dva roky. A co Váš výkon? Dokážete se přizpůsobit současným trendům? Neustále se kolem nás objevují nové technologie – 3D tiskárny, drony v obchodech roboty –...

Celý článek
zastavmese

ZASTAVTE SE na své cestě k úspěchu.

ZASTAVTE SE – ZASTAVTE SE – ZASTAVTE SE Když jsem vstupoval do kurzu ŽIVOT NA PRAVÉ STRANĚ, měl jsem potřebu změny. Hledal jsem „nové lidi“. Lidi, kteří chtějí změnu do svého života, jsou ochotni proto něco udělat, a kteří jsou ochotni inspirovat se navzájem. V kurzu jsem našel nejen „nové lidi“, ale také inspirativní program. Proto...

Celý článek
SMARTEEST REALIZOVATELNÝ CÍL

Realizovatelný cíl

Jaký cíl je realizovatelný? Reálnost cíle velmi souvisí se znalostí prostředí a s vnímáním reality. Velmi často se stává, že cíle se nerealizují proto, že očekáváný výsledek je nereálný od samého začátku. Jak nastavit realizovatelný cíl? Jaké jsou nejčastější příčiny NEREÁLNOSTI CÍLŮ? Prostředí ve firmě. Významným limitem při realizaci cílů je prostředí. A to ve dvou rovinách....

Celý článek

Jak vytvoři akceptovatelný cíl?

Jak vytvořit akceptovatelný cíl? Jak souvisí naše hemisféry s akceptovatelnosti cíle? „Měřitelné“ parametry cíle jsou pro řadu lidí srozumitelné, když jsou vyčíslené. Jsou logické, systematické, kvantifikované, číselné. Jsou to parametry levé hemisféry. Když zadám, co máme udělat, jak to máme udělat, do kdy to máme udělat, kolik toho máme udělat atd. Je to měřitelné, je...

Celý článek
Co měříme to ovlivníme

Proč by měl být cíl měřitelný?

Proč by měl být cíl měřitelný? Těch důvodů je více. První důvod je, že si potřebujeme vytýčit, čeho chceme dosáhnout. Chceme mít nějakou metu (cíl), které chceme dosáhnout a kterou umíme definovat. Představte si, že jedete na schůzku, na jednání s klientem. Abyste se s klientem na jednání vůbec potkali, musíte si určit místo a čas jednání....

Celý článek